Detectar cuanto antes. Decidir con criterio. Actuar con impacto

• Elaboramos el cuaderno de venta.
• La ofrecemos a nuestros clientes e inversores.
• Acompañamos a las partes hasta la firma del contrato.
• Gestionamos la transición del equipo directivo.

Formamos parte de un equipo inversor en empresas industriales

RADIOGRAFÍA ECONÓMICA

• Dónde se gana dinero y se pierde de verdad.
• Por qué tu flujo de caja no refleja el esfuerzo de tu cuenta de resultados y tu balance.
• Los números que importan de una manera rápida, fiable y recurrente.

CONTROL INDUSTRIAL

• Rentabilidad real: calculamos los costes reales y los analizamos para asignar los márgenes que te permitan generar caja.
• Ineficiencias: duplicidades, holguras interdepartamentales, creencias instaladas, circuitos, tareas y procesos que consumen margen operativo.
• Trabajar con sistemas sencillos y eficientes. Para todos. Las excepciones también.

DINAMISMO EN LAS VENTAS

• ¿Tu modelo de negocio es realmente el que piensas? ¿Qué indican los patrones de compra?
• Cerrar ventas con eficacia: preservar valor y margen en la venta.

El objetivo no es acumular más conocimientos, sino dejar de estar atrapado en lo que no resuelves.

CUESTIONAR

“Siempre lo hemos hecho así”, “mi sector es diferente”, “mis clientes no aceptarían eso”.

El primer obstáculo está en las cosas que hemos decidido que no se pueden cambiar.

RESPONSABILIZAR

Sin culpables ni victimismos. “¿Qué está en nuestras manos hacer diferente mañana?”

ACTUAR

Ir al grano. Menos modelos perfectos. Menos procesos que nadie utiliza. ¿Qué hace falta para que el proceso sea rentable.

DOS MODALIDADES

• Multiempresa: directivos y empresarios de distintas compañías compartiendo problemas que, sorprendentemente, suelen parecerse mucho.
• Dentro de la empresa: una experiencia diseñada para sacudir a tu equipo directivo utilizando su propia realidad: sus inercias, sus procesos, sus datos, sus excusas y sus oportunidades